L’Association sociale municipale de Saxe (KSV Saxe) – représentée par son Bureau d’intégration de Chemnitz – et la Chambre de l’industrie et du commerce de Chemnitz travaillent en étroite collaboration depuis octobre 2015 et continuent de fournir ce service de conseil à la Chambre.
Les employeurs privés ne remplissent pas encore pleinement leurs obligations professionnelles (4,1%). Le quota de la fonction publique est actuellement de 6,6% de la population active, et la proportion de personnes gravement handicapées dans la population active est de 4,7%. Jusqu’à 96% des entreprises de plus de 1 000 employés connaissent les possibilités de financement de l’État, alors que 62% seulement des petites et moyennes entreprises (PME) de 20 à 50 employés les connaissent. Les grandes entreprises profitent de 92%, les PME seulement 53%.
Face à la pénurie de travailleurs qualifiés, de plus en plus de moyennes entreprises reconnaissent le potentiel. L’objectif principal du conseil en inclusion est de sensibiliser l’entreprise, de conseiller au cas par cas afin de réduire l’effort bureaucratique pour l’entreprise, ainsi que les relations publiques et le réseautage. Bien sûr, en tant que IHK, nous donnons également l’exemple en atteignant le taux d’emploi.
Il ne faut pas oublier qu’environ 80% des handicaps surviennent au cours de la vie professionnelle. Les personnes concernées sont et resteront des spécialistes et des porteurs de savoir-faire. En raison de la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, le potentiel des personnes handicapées est désormais mis en évidence. Au cours des deux dernières années, l’intérêt et le besoin de conseils dans nos entreprises ont augmenté de manière notable. Avec nos conseils d’inclusion, nous, en tant que IHK Chemnitz, en coopération avec l’Association sociale municipale de Saxe, prenons en compte cette exigence. Étant donné que chaque cas est très spécial, nous comptons sur des conseils individuels et personnels.
Guide de monte-escalier: À qui s’adresse le conseil en inclusion? Quel est l’objectif ici?
Ines Petzold: Les conseils en matière d’inclusion s’adressent principalement aux petites et moyennes entreprises du district de chambre du sud-ouest de la Saxe. Une approche ciblée et active de l’entreprise est nécessaire pour réunir les potentiels existants et les besoins potentiels. Il ne s’agit donc pas seulement de sensibiliser, mais aussi de conseils ciblés / conseils individuels.
Des informations sur le cadre du droit du travail, les options de financement et de soutien, l’accompagnement individuel, la formation et une conception adaptée aux personnes handicapées de l’environnement de travail ainsi que du lieu de travail et, de plus en plus, des questions sur la gestion de l’intégration de l’entreprise sont fournies dans les conseils sur place dans l’entreprise.
Au cours des prochaines années, il y aura une augmentation notable du nombre de personnes âgées dans le processus de travail, car les jeunes spécialistes ne sont tout simplement pas disponibles pour des raisons démographiques. Aujourd’hui, les entreprises doivent être attractives pour les spécialistes, disposer du savoir-faire d’une stratégie de personnel professionnel, ce qui fait de la santé des collaborateurs un enjeu majeur.
Un autre pilier du portefeuille est les relations publiques thématiques. Des informations sur les changements législatifs en cours, les programmes du marché du travail, les programmes d’investissement et des exemples de bonnes pratiques de la région sont publiées sur notre page d’accueil (IHK24), dans le journal de la Chambre de commerce et dans la presse régionale à intervalles réguliers. Les demandes de renseignements émanant de particuliers ne sont bien entendu pas rejetées.
Guide de monte-escalier: Comment imaginez-vous exactement le conseil en inclusion dans votre entreprise? Pouvez-vous nous donner une idée du processus?
Ines Petzold: Le conseil direct dans les entreprises a fait ses preuves, puisque je supervise l’ensemble du district des chambres. Ainsi, nous accueillons nos directeurs généraux et / ou notre personnel RH dans un premier temps, car les options de temps sont limitées dans les entreprises. De plus, une analyse des besoins sur place est très logique, car les possibilités d’un environnement de travail adapté aux personnes handicapées peuvent être clarifiées.
Si possible, l’entreprise reçoit toujours un document pertinent sur les sujets demandés, des contacts des institutions, des autorités ou des agences de réadaptation et, si nécessaire, des formulaires de demande de prestations. Bien entendu, j’accompagne également les entreprises dans le processus de candidature. S’il s’agit d’une sécurité d’emploi, l’employé concerné peut également être inclus dans les conseils sur place.
La coopération interne étroite au sein de la chambre a également fait ses preuves. Lors de l’inscription à un apprentissage, constatant le handicap grave du stagiaire, j’offre des conseils dès le début jusqu’à la fin de l’apprentissage. Il s’agit de l’accompagnement dans les écoles professionnelles, de la demande en temps opportun d’une éventuelle compensation de désavantage pour les examens intermédiaires et finaux jusqu’aux conseils pour l’obtention des rapports appropriés, si souhaité.
Les ateliers à petite échelle sont bien acceptés par les entreprises de formation comme plate-forme pour échanger des expériences en cas de handicap similaire (comme une déficience auditive). Nous discutons ici des options pour gérer et soutenir une formation réussie avec des experts.
Guide de monte-escalier: Où voyez-vous des problèmes courants d’intégration des personnes handicapées sur le marché du travail? De votre point de vue, où existe-t-il un besoin d’action particulièrement important à long terme?
Ines Petzold: Jusqu’à présent, de nombreuses entreprises n’ont pas eu à faire face à ce problème. Souvent, vous ne voyez que l’utilisateur de fauteuil roulant classique et avez peur des modifications nécessaires. Mais la sensibilisation et l’accompagnement de la main-d’œuvre n’est pas toujours facile pour la direction. En outre, on est sceptique quant à l’augmentation du temps nécessaire à la familiarisation et, si nécessaire, à la supervision du processus de travail.
Il sera plus important que jamais pour les entreprises de traiter ce sujet, notamment dans le domaine de leurs propres jeunes professionnels. Seuls quelques postes de formation sont expressément annoncés pour les jeunes handicapés. Ils osent rarement soumettre une candidature. Mais s’occuper ouvertement d’un handicap et éventuellement commencer un stage peut être très utile.
L’une des raisons de la différence entre les problèmes souvent redoutés de l’emploi des personnes handicapées et les expériences positives des entreprises qui se sont accumulées au fil des années est que de nombreuses entreprises ne traitent pas de manière adéquate les différentes possibilités et le large éventail d’options de soutien et de financement pour l’emploi des personnes handicapées. sais – cela s’applique en partie même à ceux qui ont déjà eu de l’expérience avec des employés gravement handicapés. L’information et la transparence sont donc des exigences essentielles.
Il est important de rendre les possibilités de formation et d’emploi régulières du marché du travail général accessibles aux personnes handicapées de telle sorte qu’elles aient les mêmes options et perspectives que les personnes non handicapées.
Guide de monte-escalier: Que veux tuDonner aux entreprises et aux employeurs le chemin de l’inclusion sur le lieu de travail?
Ines Petzold: Les petites et moyennes entreprises en particulier peuvent bénéficier de l’inclusion. Il est particulièrement important de connaître les points forts des stagiaires et des employés et surtout de les utiliser. Les forces personnelles du futur employé doivent correspondre aux exigences de l’entreprise – avec ou sans handicap. Les personnes handicapées, qui sont déployées en fonction de leurs forces, capacités et talents, sont des spécialistes précieux et souvent très motivés qui peuvent pleinement répondre aux exigences opérationnelles. Utilisés sur le bon lieu de travail et avec le soutien de la main-d’œuvre, ils sont un avantage pour l’entreprise.
L’inclusion est payante – pour l’entreprise, pour les personnes handicapées et pour répondre aux besoins de travailleurs qualifiés.
Guide de monte-escalier: Merci pour l’interview!